Formale Umsetzungsgrundlage(n)

z.B. Gesetz, Verordnung, GGO, Kabinettbeschluss

• Art. 118 Abs. 2 Bayerischen Verfassung

• 2 Ministerratsbeschlüsse
  - 25.07.2002: Grundsatz
  - 01.10.2002: rechtliche Verankerung

• Geschäftsordnung der Staatsregierung

• Geschäftsverteilung der Staatsregierung

• Organisationsrichtlinien

• Bekanntmachung über Stellung der Frauenbeauftragten

Strukturen der Umsetzung; Steuerungsmechanismen; Verantwortlichkeiten

z.B. GM-Arbeitsgruppen, Steuerungs-, Lenkungsgruppen, Geschäftsstellen, Gender-Beauftragte; zentral - dezentral

• vor Ministerratsbeschlüssen Einrichtung einer Interministeriellen Arbeitsgruppe

• klare Vorgaben des Ministerrats an alle Ressorts

• starke Unterstützung der Staatskanzlei

• entsprechend Ministerratsvorgabe: dezentrale Umsetzung im Rahmen der Ressortverantwortlichkeit

• in den Ressorts zum Teil Arbeits-/Lenkungsgruppen

• Controlling- und Berichtspflichten der Ressorts

• Ministerrat überwacht Vollzug seiner Vorgaben (regelmäßige Berichterstattung gegenüber Ministerrat)

Form und Elemente des Umsetzungsverfahrens

z.B. durch eigenes GM-Konzept, Adaptierung von best practice, z.B. mit den Elementen

• Vermittlung von Gender-Wissen; Schulungen; Weiterbildung

• Initiierung und Auswertung von Pilotprojekten, Modellvorhaben oder Umsetzungsprojekte

• Anwendung bestimmter methodischer Ansätze

• Entwicklung von Instrumenten oder Handreichungen

• Öffentlichkeitsarbeit

• Sicherstellung der Nachhaltigkeit

• Vorgabe der verstärkten geschlechtersensiblen Sichtweise, Begleitung und Überwachung der weiteren Umsetzung durch die politischen und verwaltungsmäßigen Spitzen

• Informationsveranstaltungen für Führungskräfte, Schulungen, Aus- und Fortbildung von Beschäftigten und Vorgesetzten, Veranstaltungen zur geschlechtersensiblen Sichtweise (Sensibilisierungsphase)

• Geschlechtsspezifische Erhebung der Daten, von denen anzunehmen ist, dass sie Rückschlüsse auf Ungleichheiten ermöglichen

• Mit den Daten sollen Handlungsfelder aufgezeigt und im weiteren Ausbau der geschlechtersensiblen Sichtweise die unterschiedlichen Auswirkungen von Maßnahmen auf Frauen und Männer untersucht werden

• Formulierung von konkreten Vorschlägen in den festgestellten Handlungsfeldern, welche geschlechtsspezifischen Verbesserungen denkbar und möglich sind

• Auswahl der Projekte für geschlechtersensible Betrachtungsweise in bisherigen und künftigen Handlungsfeldern

• Formulierung von Zielvorgaben innerhalb der relevanten Handlungsfelder

• Umsetzung, Fortsetzung, Verstetigung und Ausbau der ausgewählten Projekte im jeweiligen Geschäftsbereich (Implementierungsphase)

• Begleitung und Beobachtung der Vorhaben durch die Ressorts (Controlling)

• Auswertung der gewonnenen Erkenntnisse und erreichten Ziele nach angemessener Zeit, Sachstandsberichte der Ressorts,
  Bericht der Frauenbeauftragten an den Ministerrat (Evaluation).

Nutzung von externem Sachverstand/externer Unterstützung bei der Prozesssteuerung bzw. bei der Umsetzung

z.B.

wissenschaftliche Begleitung, flying experts, permanent begleitend, bei bestimmten Elementen

• Verträge mit GM-kompetenten Beratern zur Prozessbegleitung wurden abgeschlossen; permanent begleitend, unterstützend und von Fall zu Fall.                                                       

Wechselwirkungen mit anderen Programmen und Institutionen

z.B. EU, ESF, Gemeinschaftsinitiativen, bilaterale internationale Zusammenarbeit, Auswirkungen auf Trägerlandschaftund Zuwendungsempfänger

• z.T. Absicherung der geschlechtersensiblen Sichtweise i.R. von Verwaltungsneuorganisation (z.B. Zielvereinbarungen)

• GM im ESF fest verankert (als Vorgabe, bei Projektierung und Erfolgskontrolle)

• gegenwärtige Umsetzung von GM in vielen Bereichen staatlichen Handelns

• genaue Wechselwirkungen und Auswirkungen erst nach erfolgter Erfolgskontrolle (durch Ministerrat)